איך למקסם את כוחם של היחידים על מנת ליצור עבודה יעילה יותר בקבוצות גדולות? הרצאה על רשתות ערך- על המשמעות של היותנו חלק מרשת, על משמעות הקשרים שבתוכה ועל הדרך ליצור רשתות כאלה.
עבודה עם קבוצות גדולות- עשה זאת בעצמך
ינואר 4, 2012בעבודה עם קבוצות גדולות יש מצד אחד מגוון של מתודות ומצד שני ניתן למצוא לכולן עקרונות משותפים ותהליך גיוס ויישום שיש להובילו בצורה דומה.
במסמך המצורף עצות לעבודה עם קבוצות גדולות המתוות את התהליך מתחילתו ועד סופו. במסמך יש פירוט של טכניקות שונות ומגוונות לעבודה עם קבוצות גדולות והפניה לאתרי אינטרנט רלוונטיים בהם ניתן למצוא חומרים רבים, ללמוד עוד על השיטות המדוברות ולהתמקצע בהן.
לפתיחת המסמך:
בהזדמנות זו, תודה על הפידבקים התומכים שאני מקבל מכם על האתר. מוזמנים בשמחה להוסיף ולשלוח הארות והערות, בקשות ותגובות.
לכתוב תגובה » | 
מורכבות, קהילה, שיטות עבודה | 
קישור קבוע
פורסם ע"י שי בן יוסף
ממאהל למעגל – עצות למארגני מפגשים
דצמבר 30, 2011
בקיץ האחרון הייתי שותף ליוזמה של 1000 שולחנות עגולים. חשיבותה היתה ביכולת שלנו לעבור ממחאה ספונטנית ומבוזרת לשיח אמיתי על דרכנו, שהחל שם וממשיך עד היום בפורומים שונים.
שיטת השולחנות העגולים היא מתודה אחת מני רבות ליצירת שיח בונה בקבוצות גדולות. מאז הקיץ השיטה קנתה לה אוהדים רבים שניסו ליישמה בשיח מסוגים שונים החל משיח פנים ארגוני ועד ליוזמות גדולות כמו קונגרס החינוך שנערך בתחילת החורף בירושלים.
במסמך המצורף (PDF) ניתן למצוא עצות לארגון וניהול נכון של מפגשים מסוג זה:
ממאהל למעגל- עצות למארגני מפגשים
תמונות מקונגרס החינוך בירושלים:
כתבה מדה- מארקר על ערב 1000 שולחנות עגולים:
תגובה אחת | מורכבות, שיטות עבודה | קישור קבוע
פורסם ע"י שי בן יוסף
מודל ממשק – התנהלות בסביבה מורכבת
פברואר 12, 2011מודל ממש"ק מאפשר לארגונים והתארגנויות להיערך לפעולה מותאמת במצבים מורכבים בכלל ומצבי חרום בפרט.
התמודדות במצבי חרום אינה מאפשרת 'פיקוד ושליטה' מרכזיים ומחייבת יצירת רשת ארגונים והתארגנויות הפועלים תוך התאמה למצב ולסביבות המשתנות מודל ממש"ק מבוסס על ארבעה פרמטרים: מבנה, משימות, שילוביות וקישוריות.
לכתוב תגובה » | חירום, מורכבות, שיטות עבודה | קישור קבוע
פורסם ע"י שי בן יוסף
Navigating Complexity
ינואר 25, 2011Navigating Complexity –
How should we implement leadership at complex situation ?
How to create maps, compass, common language in communities and organizations?
to download the presantation
לכתוב תגובה » | english documents, מורכבות, פוסט מודרניזם, קהילה | קישור קבוע
פורסם ע"י שי בן יוסף
תקציר דוקטורט – היבטים קהילתיים של שיקום מפוני גוש קטיף
יוני 11, 2010תקציר עבודת הדוקטורט שכתבתי בנושא "יש פתרון לכל מתיישב" – היבטים קהילתיים של שיקום מפוני גוש קטיף.
העבודה נעשתה במסגרת לימודי במחלקה לסוציולוגיה באוניברסיטת בר-אילן.
למאמר המלא: היבטים קהילתיים של שיקום מפוני גוש קטיף
תגובה אחת | חירום, מורכבות, קהילה | מתויג: חירום, מורכבות, קהילה | קישור קבוע
פורסם ע"י שי בן יוסף
הנהגת שינוי בסביבה מורכבת
מרץ 22, 2009הנהגת תהליכי שינוי בסביבה מורכבת, נתפסת כנסיון סיזיפי לעשות סדר ולהשיג שליטה במרחב כאוטי. גישת המערכות המורכבות המסתגלות ( CAS ) מטילה אור חדש על הבנת המבנה, הפעילות והתרבות של ארגונים הפועלים בסביבות מורכבות. תפיסות חדשות לגבי מהות הארגון, יחסי הגומלין עם הסביבה, עקרונות פעולה ושיטות פעולה מתפתחות ועדיין הדרך ארוכה. אתווה כאן כיווני חשיבה ראשוניים בעניין הנהגת תהליכי שינוי בארגונים הפועלים בסביבה מורכבת.
למאמר המלא: הנהגת שינוי בסביבות מורכבות
לכתוב תגובה » | מורכבות, שיטות עבודה | קישור קבוע
פורסם ע"י שי בן יוסף
מודל מעגלי הקהילה
נובמבר 15, 2008הקהילה מורכבת משילובם של מרכיבים בארבעה מעגלים, ארבע שכבות:
- המרחב הפיזי /מקום הוא המרחב (ריאלי או וירטואלי) בו מתרחשת הקהילה.
- המרחב המוסדי, – המוסדות הפורמליים והלא פורמליים בתוך הקהילה ובסביבתה.
- מרחב היחסים – מערכות היחסים, סך כל היחסים הרגשיים בתוך הקהילה ובינה לבין סביבתה והתגובות הרגשיות שהיא מעוררת.
- מרחב התרבות – המשמעות וההצדקה וההסדרה ליחסי הגומלין למערך המוסדי ואף למימד הפיזי. ליבה זו כוללת ערכים, נורמות, אמונות, תקוות, זהויות, וחזון.
ניתן להיעזר בארבע שכבות אלה לצורך אבחון הקהילה, מיפוי היחסים בתוכה ואף לצורך שיקום, כפי שהסברתי במאמר על מעגלי הקהילה ככלי לשיקום קהילתי (באנגלית). ניתן להסתכל על ארבעה מימדים אלה כעל שכבות של בצל, כך שהמימד הפיזי הוא השכבה החיצונית, והמימד התרבותי הוא הפנימי ביותר. ההיכרות עם הקהילה תיעשה מבחוץ פנימה: קודם כל אפיון ההיבטים הפיזיים, ולאחר מכן היכרות עם הצדדים הארגוניים, הרגשיים והתרבותיים. בעת התהליך הקהילתי יש לבסס קודם כל את השותפות התרבותית ולאחר מכן- מבפנים החוצה- את השכבות האחרות. ניתן גם למצוא מענה לחולשה של אחד ההיבטים הללו בקהילה בחיזוק ההיבטים האחרים.
במאמר המצורף ניתן למצוא תיאור מלא ומפורט של המודל, שילובו בתיאורית המערכות המורכבות וניסיון להגדיר באמצעותו את המושג החמקמק "קהילה". להורדת המסמך המלא: מודל מעגלי הקהילה.
לעיון נוסף: מצגת בנושא שיקום קהילתי בעזרת מודל מעגלי הקהילה מכנס jerucss08 בה מוצגות כמה ממסקנות הדוקטורט שלי.
2 תגובות | מורכבות, קהילה | קישור קבוע
פורסם ע"י שי בן יוסף
פיתוח קהילה כניהול פרדוקסים
אוקטובר 16, 2008פיתוח קהילה הוא התהליך התומך בהתארגנות עצמית של קהילה, למען המטרות המשותפות שלה. העובד הקהילתי ניצב בפני כמה פרדוקסים הנובעים מעצם הגדרת המשימה של פיתוח קהילתי:
מתח בין מקצועיות לאמונה שכל אחד יכול: אנחנו אנשי מקצוע ← אנחנו יודעים מה לעשות ← אנחנו מניחים כי התושבים יודעים מה טוב להם ←התושבים יודעים מה לעשות← אנחנו לא יודעים מה לעשות ← מה אנחנו יודעים?, האם אנחנו אנשי מקצוע?
מתח בין יצירת מרחב משותף לבין מקום יחודי לכל פרט וקבוצה: הקהילה היא מרחב משותף ← בניית קהילה יוצרת מרחב משותף ← בתהליך בניית קהילה יש קונפליקטים ומאבקים ← מתחים אלו הם ביטוי לשונות ← האם יש כאן קהילה?
מתח בין מלמעלה למטה לבין מלמטה למעלה: אנחנו יוזמים פעולה למען הקהילה ← יש לנו מטרות ואנחנו יודעים שהתארגנות אנשים למען עצמם מועילה להם ← אנו מבקשים ללמד אותם שהם יודעים מה טוב להם ויכולים להשיג מטרותיהם ← מי קובע את המטרות? מי יודע מה טוב להם?
מתח בין תהליך לתוצאה: אנחנו מאמינים כי המרחב הקהילתי נוצר בתודעת השותפים מתוך מערכת יחסים הנרקמת ביניהם. אנחנו מאמינים כי הערכים המנחים ועקרונות הפעולה של הפיתוח הקהילתי נוגעים בעיקר לתהליך ואפשריים ליישום כמעט עבור כל 'תוצאה' נדרשת. התערבויות ממשיות נועדו להשיג תוצאות. אם ניתן להשיג תוצאות גם בלי התהליך הקהילתי – למה לי להסתבך? אם התהליך הוא המטרה מי מבטיח לי שלא ניתקע בו?
מתח בין מנהיגות לציבור: פיתוח קהילה עוסק בפיתוח מנהיגות. כאשר הצלחנו ומנהיגות קהילתית התעצמה ומתפקדת מה קורה לקשר שלהם עם הציבור? האם הם הציבור? האם צריך להתחיל להצמיח את המנהיגות הבאה?
מתח בין התנהלות פנים קהילתית לבין התאמה והסתגלות לסביבה: נע בעיקר על שני צירים:
1. קצב – הסביבה הפנימית והסביבה החיצונית לא תמיד ממתינות להבשלת התהליכים הקהילתיים.
2. טווח – כיצד לנהל בו זמנית ולא זה על חשבון זה, התנהלות לטווח קצר ולטווח ארוך?
דילמת הנאמנות: מתח בין עובד ממסד המארגן אנשים כנגדו, מעודד שותפויות אך מחויב לארגון שאותו הוא מייצג.
דילמת המנהיגות: מתח בין 'מוביל' ל'משתף'.
במאמר המצורף ניתן למצוא הגדרה מפורטת של תהליך פיתוח הקהילה, הצגה של הפרדוקסים והדילמות שנמנו כאן והצעה של מפתחות לעשייה קהילתית מועילה לאור מתחים אלו.
להורדת המאמר המלא: פיתוח קהילה כניהול פרדוקסים
לכתוב תגובה » | מורכבות, קהילה | קישור קבוע
פורסם ע"י שי בן יוסף
מצגת לכנס jerucss08 presentation- jerucss08
ספטמבר 14, 2008הנה המצגת שלי לכנס jerus08 העוסק במורכבות ונערך בימים אלה בירושלים. במצגת אני מראה כמה ממסקנות הדוקטורט שלי בנושא שיקום קהילות.
לקריאה נוספת:
Complexity approach to conflict analyzing & conflict resolution
Here is my presentation at Jerucss08 conference September 2008.
I'm presenting some conclusions from my PhD research on community recovery.
The research was based on qualitative perspective to social networks dynamics.
It's conclusions are drawing a pattern which can be seen as a model of 'Social Fractal'.
לכתוב תגובה » | english documents, מורכבות, קהילה | קישור קבוע
פורסם ע"י שי בן יוסף
