'עוגני המנהיגות' הוא מודל שפיתחתי על מנת להבין התנהגות ארגונית, לתכנן ולהניע מהלכים עם ארגונים, קהילות צוותים וכל מקום שיש בו אנשים.  עבודתי עם עוגני המנהיגות מבוססת על מה שלמדתי מהריסון אוון על מודל התבוננות אינדיאני בשם medicine wheel . ככל שהכרתי את תכונות העוגנים נוכחתי לדעת כי הם מתארים בדרכם המיוחדת תופעות המוכרות היטב מעבודתם של חוקרי …

'עוגני המנהיגות' לקריאה »

הגדרות שאספתי במשך השנים למושגי מפתח בנושאי פיתוח קהילתי.

מהי קהילה, למה צריך אותה, כיצד ניתן להשתמש בה ואיך לחזק אותה? מאמר זה מכיל הגדרות וסוקר גישות שונות לאבחון ועבודה עם קהילות.

ניהול החרום, בסביבה משובשת ודינמית, מרובת שחקנים, מחייב את ארגוני החרום והרשויות המקומיות לפתח יכולת אג'ילית, המבוססת על חיבור זריז וגמיש בין כלל ה'צרכים' לכלל 'היכולות'. גישת ניהול חרום מבוסס נכסים מכוונת ל יישם גישה היברידית המאפשרת למנהלי החרום, לפעול בשתי דרכים: האחת, הפעלה שיטתית ומערכתית של ארגוניהם והשנייה, פעולה גמישה וזריזה למיצוי מיטבי של …

בן יוסף, טאוב ובן דוד ניהול חרום מבוסס נכסים לקריאה »

נכתב עבור משרד הרווחה על ידי ד"ר שי בן יוסף, מר משה ברנדר, מר עדי טוב ומר אמיר רייסמן. משרד הרווחה מחלק את הפונים אליו למעגלים. המעגל הראשון הוא מעגל המטופלים המופנים על ידי המשרד לטיפול חוץ-ביתי מסוגים שונים. המאמר עוסק בפיתוח חוסן קהילתי ויכולת התמודדות במצבי חירום במסגרות רווחה חוץ-ביתיות (פנימייתיות).

המאמר הזה מציע לך, מי שמוביל אנשים במצבי חרום, דרכים מעשיות לניווט במורכבות, המאפיינת מצבי חרום. הדילמות, העקרונות ושיטות הפעולה המוצעות כאן יכולות לסייע לך לקבל החלטות, להניע אנשים, לבצע משימות ולסייע לאחרים להשיג את מטרותיהם. שתי הנחות יסוד מובילות את המאמר. האחת, כי במצבי חרום נוצר מפגש בין 'סיסטם' ארגוני ל'אקוסיסטם' של מרחב הפעולה …

כשסיסטם פוגש אקוסיסטם – גישה היברידית לחיזוק חוסן קהילתי וחברתי בשעת חרום לקריאה »

תוכנית פעולה סדורה, מבוססת מחקר וניסיון מהשטח, להכנת קהילות עירוניות להתמודדות במצבי חירום.

על המשאבים והיכולות שעוזרים לקהילות לפתח חוסן ולפעול במצבי אסון: סקירת ספרות והצעה אופרטיבית.