מבוא למורכבות למנהלים

המצגת המצורפת מלווה הרצאת מבוא למנהלים בנושא מורכבות. במצגת הסברים על המהות ועל הרלוונטיות של גישת המערכות המורכבות למנהלים בני זמננו ונקודות למחשבה שכדאי לקחת בחשבון כשעובדים עם מערכות כאלו.

מבוא למורכבות למנהלים (PDF)

מודעות פרסומת

מצגות לקורס בנושא מורכבות

לתלמידים באוניברסיטה בחיפה: המצגות המלוות את הקורס מצורפות כאן כקבצי PDF להורדה (כולל תוכנית הקורס).

בהצלחה לכולם.

שי

מורכבות 1-2 : מהי מורכבות 

מורכבות 3-4: שלם וחלקיו מעגל המנהיגות קשרים וגבולות

מורכבות 5-6: רמות מורכבות תאימות ונגישות

מורכבות 7-8: ממשקים מנהיגות מורכבות

9-10: פרקטלים ורשתות

רשת ערך

אנו עדים בשנים האחרונות לתופעה בה שיטות העבודה הארגוניות והקהילתיות המוצלחות יותר נובעות משיטות עבודה שאינן לינאריות אלא רשתיות. ממה מורכבות רשתות אלו וכיצד ניתן לפעול בעזרתן ולחזק אותן?

מצורפים מאמר ומצגת בנושא רשתות ערך.

קישור למאמר על רשת ערך

עבודה עם קבוצות גדולות- עשה זאת בעצמך

בעבודה עם קבוצות גדולות יש מצד אחד מגוון של מתודות ומצד שני ניתן למצוא לכולן עקרונות משותפים ותהליך גיוס ויישום שיש להובילו בצורה דומה.

במסמך המצורף עצות לעבודה עם קבוצות גדולות המתוות את התהליך מתחילתו ועד סופו. במסמך יש פירוט של טכניקות שונות ומגוונות לעבודה עם קבוצות גדולות והפניה לאתרי אינטרנט רלוונטיים בהם ניתן למצוא חומרים רבים, ללמוד עוד על השיטות המדוברות ולהתמקצע בהן.

לפתיחת המסמך:

בהזדמנות זו, תודה על הפידבקים התומכים שאני מקבל מכם על האתר. מוזמנים בשמחה להוסיף ולשלוח הארות והערות, בקשות ותגובות.

ממאהל למעגל – עצות למארגני מפגשים

שולחנות עגוליםבקיץ האחרון הייתי שותף ליוזמה של 1000 שולחנות עגולים. חשיבותה היתה ביכולת שלנו לעבור ממחאה ספונטנית ומבוזרת לשיח אמיתי על דרכנו, שהחל שם וממשיך עד היום בפורומים שונים.

שיטת השולחנות העגולים היא מתודה אחת מני רבות ליצירת שיח בונה בקבוצות גדולות. מאז הקיץ השיטה קנתה לה אוהדים רבים שניסו ליישמה בשיח מסוגים שונים החל משיח פנים ארגוני ועד ליוזמות גדולות כמו קונגרס החינוך שנערך בתחילת החורף בירושלים.

במסמך המצורף (PDF) ניתן למצוא עצות לארגון וניהול נכון של מפגשים מסוג זה:

ממאהל למעגל- עצות למארגני מפגשים

תמונות מקונגרס החינוך בירושלים:

כתבה מדה- מארקר על ערב 1000 שולחנות עגולים:

מודל ממשק – התנהלות בסביבה מורכבת

מודל ממש"ק מאפשר לארגונים והתארגנויות להיערך לפעולה מותאמת במצבים מורכבים בכלל ומצבי חרום בפרט.

התמודדות במצבי חרום אינה מאפשרת 'פיקוד ושליטה' מרכזיים ומחייבת יצירת רשת ארגונים והתארגנויות הפועלים תוך התאמה למצב ולסביבות המשתנות מודל ממש"ק מבוסס על ארבעה פרמטרים: מבנה, משימות, שילוביות וקישוריות.

תקציר דוקטורט – היבטים קהילתיים של שיקום מפוני גוש קטיף

תקציר עבודת הדוקטורט שכתבתי בנושא "יש פתרון לכל מתיישב" – היבטים קהילתיים של שיקום מפוני גוש קטיף.

העבודה נעשתה במסגרת לימודי במחלקה לסוציולוגיה באוניברסיטת בר-אילן.

למאמר המלא: היבטים קהילתיים של שיקום מפוני גוש קטיף

הנהגת שינוי בסביבה מורכבת

הנהגת תהליכי שינוי בסביבה מורכבת, נתפסת כנסיון סיזיפי לעשות סדר ולהשיג שליטה במרחב כאוטי. גישת המערכות המורכבות המסתגלות ( CAS ) מטילה אור חדש על הבנת המבנה, הפעילות והתרבות של ארגונים הפועלים בסביבות מורכבות. תפיסות חדשות לגבי מהות הארגון, יחסי הגומלין עם הסביבה, עקרונות פעולה ושיטות פעולה מתפתחות ועדיין  הדרך ארוכה. אתווה כאן כיווני חשיבה ראשוניים בעניין הנהגת תהליכי שינוי בארגונים  הפועלים בסביבה מורכבת.

למאמר המלא: הנהגת שינוי בסביבות מורכבות